1.《公立医院高质量发展评价指标》（国卫办医函〔2023〕381号）；
2.《公立医院成本核算指导手册》。
2、工作目标：在保证医疗服务质量的前提下，提高效率，降低成本，确保医院的可持续发展。
3、工作内容：1）现状评估与问题诊断
运营成本分析：深入研究各方面的成本支出情况、对各科室的运作流程进行全面梳理、评估人力、物力、财力等资源的配置和利用效率，确定成本的主要构成和分布；
2）制定针对性的解决方案
①资源整合与集约化管理：建立资源共享平台、推行中心集约化管理，提高资源利用效率，降低重复投入；
②流程优化：科室流程再造、门诊排班优化，提高门诊服务效率，同时降低人力成本；
③物资管理优化：引入先进的数字化库存管理系统，结合实际需求优化库存周转率，降低资金占用率；
④能耗与设备管理优化：拟定医院节能改造初步方案，设备全生命周期管理（LCM）的要点，最大限度降低运营风险与成本；
⑤绩效管理优化：设计绩效优化指标体系，通过量化绩效指标，优化资源配置，持续降低无效成本；
⑥医用耗材精细化管理：引入信息化系统，以解决医用耗材的精细化管理（包括标准化管理、供应链协同、全流程追溯等）；
⑦后勤管理精细化：协助医院建立完善的预算体系，拟定优化后勤人员方案；
⑧方案实施与监控：制定详细的实施计划，在方案实施过程中，对各项措施的执行情况进行实时监控，定期评估实施效果；
⑨培训与知识转移：为医院管理层和相关工作人员提供管理培训课程，传授优化资源配置、科学控制成本、提升效率和保证质量等方面的知识和技能，以巩固方案执行效果；
3）开源增收策略
综合分析医院现有各种资源，提出增收策略及落地计划。